Innovación

Creamos estrategias de crecimiento y desarrollamos productos, servicios y experiencias innovadoras para impulsar el crecimiento de tu negocio.

¿Qué ofrecemos?

Las consultoras de innovación ofrecen un servicio para ayudar a las empresas a crear productos, servicios y experiencias con el fin de impulsar el crecimiento del negocio desde una perspectiva estratégica, creativa, tecnológica y con visión.

La finalidad de estas consultoras es crear valor para la empresa mediante la aportación de ideas innovadoras.

Nuestros servicios incluyen:
Creación de estrategias de crecimiento
Diseño y desarrollo de productos, servicios, espacios y sistemas
Creación de estrategias de innovación y corporate ventures

¿A quién nos dirigimos?

El abanico de empresas al que va dirigido este tipo de consultoras es muy amplio.

Tipos de empresas:
Grandes empresas y multinacionales: Buscan innovación para mejorar productos, servicios o procesos internos.
Pymes: Necesitan innovar para diferenciarse y crecer en mercados competitivos.
Startups: Requieren apoyo para desarrollar modelos de negocio escalables y validar ideas
Sectores principales:
Tecnología y software
Industria y manufactura
Salud y farmacéutica
Retail y consumo
Energía y sostenibilidad
Finanzas y seguros

Caso de Uso

Desarrollo de productos sostenibles y optimización de la cadena de suministro

Contexto:

Unilever quería desarrollar productos más ecológicos, reducir su huella de carbono y mejorar la eficiencia de su cadena de suministro.

Innovación en productos:

  • La consultora utilizó tecnologías avanzadas como la inteligencia artificial (IA) y el análisis de datos para identificar materiales alternativos y sostenibles que pudieran reemplazar ingredientes convencionales en los productos.
  • Implementaron laboratorios de innovación que permitieron a Unilever probar y diseñar nuevos productos respetuosos con el medio ambiente, como envases biodegradables y fórmulas que requerían menos agua o energía.

Optimización de procesos:

  • Ayudó a Unilever a mejorar sus procesos operativos utilizando el análisis de datos y la automatización para reducir el desperdicio y mejorar la eficiencia en la producción.
  • Identificaron oportunidades para digitalizar la cadena de suministro, optimizando el inventario y la logística.

Resultado:

El trabajo permitió a Unilever lanzar productos más sostenibles al mercado, lo que mejoró su imagen de marca y aumentó las ventas, mientras que, al mismo tiempo, redujo los costos operativos y las emisiones de carbono. La consultora también facilitó la adopción de tecnologías disruptivas, lo que ayudó a la empresa a mantenerse competitiva en el mercado.